如何選擇一家宜昌工程造價(jià)咨詢(xún)公司?

一、是否注重對(duì)員工的事前控制。

對(duì)一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，成本之所以不能被忽略，是因?yàn)槿绻闶孪攘私庹麄€(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，你就能很容易地提前安排一些事情，比如人力的安排，這樣在項(xiàng)目實(shí)施階段就能更方便地進(jìn)行工作。所以，對(duì)成本咨詢(xún)公司而言，充分重視事前控制顯得尤為重要。

而在工程造價(jià)咨詢(xún)中，投資控制的主要目標(biāo)就是在工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段加強(qiáng)成本控制，從而提高投資的預(yù)見(jiàn)性。第一階段和中間階段是項(xiàng)目的重要控制階段，不可缺少。

二、是否重視主動(dòng)控制

以往的成本咨詢(xún)是被動(dòng)的，采用的是事后審核方式。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)一些不確定因素和問(wèn)題，不能及時(shí)解決，甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或以后的糾紛。

目前好的造價(jià)咨詢(xún)公司已不再是這種被動(dòng)式的咨詢(xún)模式，而是強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制。在投資控制前期，要從各方面考慮施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，事先分析這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，不僅要預(yù)測(cè)實(shí)施過(guò)程中的具體情況是否偏離計(jì)劃，而且要提前采取措施進(jìn)行控制，積極控制整個(gè)項(xiàng)目。

三、是否能促進(jìn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化

就算沒(méi)有修路就完成了一個(gè)工程，后面的工程還有很多要結(jié)算。沒(méi)有一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，就難以通過(guò)驗(yàn)收，陷入了驗(yàn)收的泥潭。

并且一個(gè)好的造價(jià)咨詢(xún)公司會(huì)在整個(gè)施工過(guò)程中協(xié)助施工公司嚴(yán)格遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以保證后續(xù)審核工作的順利完成。而且在整個(gè)施工過(guò)程中，會(huì)對(duì)施工單位的項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督，保證了原設(shè)計(jì)的良好實(shí)施。